Очень часто на предприятиях энтузиазм берет верх над здравым смыслом и при продумывании и начинании новых проектов руководители слишком уходят в процесс, забывая о конечном результате, что время от времени приводит к плачевному результату в виде решения закрыть фирму или ликвидировать ИП. Всегда важно помнить, что в конечном итоге результат любого нового проекта либо модернизации существующего – это увеличение прибыли и сокращение издержек.
Разработать стратегию, которая в результате изменит бизнес – это не главное. Трансформация должна быть более глобальной: вплоть до изменения культуры внутренних взаимоотношений, стиля управления и многих других аспектов.
Сейчас менять что-то в бизнесе модно. Периодически появляются какие-то новые популярные идеи и в штате находятся инициативные люди, которые хотят, и, как утверждают, могут воплотить идеи в жизнь в отдельно взятой компании. Однако прежде чем начинать трансформацию бизнеса, необходимо ответить на главный вопрос: «зачем это нужно данной конкретной фирме?». Даже если вы увидели, что у какой-либо компании получилось качественно улучшить свой бизнес, воспользовавшись каким-то методом, это вовсе не гарантирует успех и у вас, так как и исходные данные и структура у всех разные.
Для начала стоит понять, что именно хочется увидеть на выходе. Должен быть четко сформулирован конечный результат. Очень часто для цифровизации бизнеса приходится кардинально менять состав сотрудников, потому что не каждый готов учиться новому. На некоторых предприятиях при модернизации возникает необходимость обновить кадровый состав, уволив до 70% сотрудников. Готова ли ваша компания к таким кадровым переменам?
Часто бывает так, что цифровизация используется как простая подмена понятий и превращается только в процесс ради самого процесса. И в итоге, после мучительного внедрения перемен руководство приходит к выводу, что старая модель лучше всего удовлетворяет запросам. Хорошо, если этот вывод пришел вовремя и есть возможность вернуться на старые рельсы. Но для кого-то итогом незначительных, казалось бы, перемен, становится решения закрыть ООО либо ликвидировать ИП.