В сегодняшней высококонкурентной бизнес-среде компании работают над тем, чтобы стать более гибкими и экономичными. Вы не можете позволить себе использовать традиционные модели работы, которые больше не оказываются эффективными.
Плюсы аудита процессов разработки
Перед тем, как изменить подход к разработке, часто требуют услуги по аудиту. Люди из компаний, успешно внедрившие фреймворк Agile для своих внутренних процессов, готовы делиться своим опытом. Они предлагают своим клиентам аудит текущих процессов разработки и консультационные услуги по Agile.
Как понять, что вам пора заказывать аудит:
- Упало качество продуктов, снизилась стабильность их работы.
- Растет количество багов и время на их исправление.
- Ответственность «размыта» среди сотрудников и нет понимания, кто за что отвечает.
Это помогает создать карту реального положения дел, которая определяет контрольные точки и подводные камни, на которые следует обратить внимание, выявляет роли и обязанности и прочие важные вещи. Для того чтобы сотрудники не относились негативно к аудиту, следует акцентировать внимание на том, что приглашенные специалисты призваны разобраться с ситуацией и сделать процесс работы лучше, а не наказать виновных.
В зависимости от потребностей компании, трансформация может производиться на разных уровнях:
- Уровень команды.
- Уровень управления проектом.
- Организационный уровень.
Помимо аудита может понадобиться внедрение Agile-фреймворка.
Как происходит обучение гибким технологиям команды
Некоторым компаниям выгодно внедрение подхода в меньшем масштабе, в то время как другие могут пойти на полную перестройку организации, положив в ее основу принципы Agile.
Для новичков в использовании Agile-методологий консультанты обычно начинают со следующих шагов:
- Сначала они создают пилотные команды.
- Поддержка скрам-мастера помогает всем работать вместе и узнавать, как работает план, как ежедневные встречи выявляют проблемы и привлекают внимание к препятствиям.
- Происходит понимание процесса в целом.
- Внимание уделяется приведение команды к полному пониманию процесса основных практик и идеи scrum.
- Это живое моделирование Agile-процессов, а не просто теория.
Неотъемлемая часть подхода к внедрению гибкой методологии — убедиться, что команда объединена единым видением и сосредоточена на предоставлении ценности. По мере того, как команда прогрессирует в своей Agile-зрелости, она становится более самостоятельной, а скрам-мастер становится в большей степени фасилитатором (человеком, обеспечивающим коммуникацию) и тренером для команды.
Достижение гибкости бизнеса — нелегкое испытание для организации. Поэтому так важно обучение команды методологии Agile и распространение этого опыта на другие коллективы. Это особенно актуально для компаний, которые хотят масштабировать свой бизнес. Чем больше команд задействовано и возникает зависимостей, тем сложнее задача «настройки» взаимодействия.